随着21世纪的悄然逼近,工业化的世界连续不断地变化着。在现代工业的各个方面,日益增加的经济压力,使得生产力和成本竞争能力成为决定企业能否生存的关键因素。作为对这些压力的回应,许多公司采用全面综合的工作方式,即强调多专业、多方面的合成团队工作方式的重要性,强调工作全过程管理的重要性,其中包括策划、设计、计划、准备、执行以及跟踪等各个阶段。通过重点关注以上各点,可以保证工作任务的圆满完成,即按照计划进度、在预算之内、具有足够的质量等级,以最低的费用最大限度地实现预定的目标。这种多专业的、从开始至结束全过程的工作方式可以用“工作管理”这一术语来概括。
本书具体阐述了工作管理的观念,详细介绍了在工作的全过程中如何实施工作管理,包括法规、工作管理政策、工作人员的参与、工作项目的筛选、计划及进度安排、工作准备、工作执行和工作评价与反馈。书中给出的大量实例研究介绍了商用核电站的实际经验。本书可以用于帮助电站经理、运行维修人员、计划准备人员和辐射防护人员改进工作管理的实施。通过实施工作管理可以导致减少完成一项工作所需的工作人员数目,减少在辐射控制区内的用工人时数,并因此减少工作的综合成本。而且还可以按ALARA原则实现职业照射的降低。
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
Ug8jnHuJ3RJFpPg8